Leadership & Operating Model
Soy hands-on y disfruto construir, pero mi foco es transversal: convertir ambigüedad en decisiones, y decisiones en ejecución medible.
Cómo priorizo
Priorizo por impacto × tiempo de resolución. Si algo se resuelve en 5 minutos y desbloquea, lo saco. Después vuelvo a lo importante y profundo. La idea es simple: no patear urgencias, sin despriorizar lo estratégico.
Cómo ejecuto
Trabajo con dailies orientadas a delivery: avances, blockers y nuevas tareas/prioridades. Mantengo la cadencia ligera: claridad máxima, burocracia mínima.
- Check de avances
- Bloqueos y dependencias
- Re-priorización rápida cuando cambia el contexto
Cómo aseguro calidad
La calidad se asegura con reviews constantes y control operativo. En productos internos, “funciona en mi máquina” no cuenta: tiene que ser operable por otros.
- Review de outputs y lógica
- Iteración con usuario final
- Documentación para handover y continuidad
Contribuciones típicas (día a día)
Soluciones técnicas
Desarrollo notebooks que resuelven problemas reales del equipo (ej: generar bases de usuarios por comportamiento para asignación de cupones).
Trabajo transversal
Participación en diseño de procesos que involucran Growth: definición, implementación y mejora continua.
Operación CRM
Ownership de ejecución de comunicaciones en CRM, cuidando timing, segmentación y performance.
Principio guía
Si un proceso es repetible y duele, merece automatización. Si una métrica no cambia decisiones, es ruido.